来自 UNTAG 团队的第 32 期会员内容，本期是 WWDC23 特辑。会员内容会在每周一更新。
本期内容目录：
- 相比硬件，我更期待 Vision Pro 的内容
- Vision Pro 很苹果，但这不是 iPhone 时刻（近10000字了）
- 我们为什么总在发布会里寻找“惊喜”？
- iOS 17 新增的日记应用：Journal
- 个人最喜欢的 iOS 17 小更新
- 浏览文件信息的另一种轻量化思路（macOS）
- 如何查找任意两个地点之间的线路（iOS）
- 开源工具推荐：完美“解压”WebArchive文件
相比硬件，我更期待 Vision Pro 的内容
作者：@沨沄极客
我已经默默使用 VR 设备近 6 年，我从 2017 年在加拿大购买了我的第一台 Oculus Rift 1 代。那时的 VR 设备还需要 2 个定位器，一根连接着 PC 的线材，以及一张 GTX 970 以上的显卡才能正常运行。
之后我陆续购买了 Oculus Quest 1 和改名后的 Meta Quest 2，体验了从有线到无线的变化，并且每周都会做几次 VR 运动。
我作为一位提前多年就在持续使用 VR 设备的老用户。在经历初次看到 Vision Pro 的激动之后，认为 Vision Pro 的未来一片光明。
一向不堆硬件的苹果，这次猛堆了硬件
与以往一向不怎么堆砌硬件参数的苹果不同，这次用在 Vision Pro 上的硬件可谓是豪华阵容：Mac 级别的 M2 芯片、实时传感器处理芯片 R1、12 个摄像头、5 个传感器、6 个麦克风、2 块 2300 万像素的屏幕、EyeSight 弧形屏幕、投入了 5000 多项专利，才最终打造成了 Vision Pro 这款产品。
借助这些硬件，最终这个性能怪兽实现了一系列不可思议的能力：空间环境感知、实时手势识别、3D 建模、眼动追踪。传输数据 12 毫秒就可以触达，比眨眼的速度还快，几乎消灭延时，并且开创性地解决了 VR 眩晕这一历史性难题。
这与发布初代 iPhone 和初代 Apple Watch 时的做法截然不同，Vision Pro 一出场便是整个 VR 界都少见的配置。苹果显然对市面上现有的 VR 设备并不满意，为了最好地实现苹果理想中的功能，可谓是下足了血本，才能让它在初次亮相时就能做到目前行业的顶尖标准。
当然，也可以从另一个角度来说，堆满硬件的做法从侧面反映了苹果对于 VR 市场并没有十足的信心，不愿意采用 Apple Watch 那种“先试水后完善”的方式来试探市场的反应。因为 VR 设备不同于大家已经形成认知的“手表式穿戴设备”，而是一种全新的交互体验，苹果必须展示足够的肌肉，才能吸引更多的用户来体验和吸引开发者为其提供内容。
内容才能为 Vision Pro 铺路
我想应该没有人会质疑 Vision Pro 的硬件，所以接下来着重谈谈软件方面，这恰恰是目前 VR 业界最大的问题之一。
从 2014 年 Facebook 收购 Oculus 开始，每年都被称为所谓“VR 元年”，然而至今，VR 业界一直只有非常少量的头部内容值得体验。
2017 年我为了游玩 Beat Saber 买下了 VR 设备，到 2023 年，我还在玩 Beat Saber。原因很简单，整个 VR 市场根本没有拿得出手的 VR 应用。
在 VR 界，好游戏好软件实在少之又少。优质游戏实属凤毛鳞角，如半条命 Alyx 这样的 3A 大作、如 Beat Saber 这样可重复游玩的游戏。其他绝大多数内容，都难掩其“粗糙”的本质。
VR 体验类如乒乓球、攀岩、过山车、水果忍者，社交应用如 VRChat。这些应用在初次体验时会觉得新奇，但完成度始终停留在其他平台上 Demo 的程度，深度和广度都还远远不够。
VR 最缺的“优质内容”正是苹果的强项，所以我对 Vision Pro 的主要期待，正是在 VR 内容方面的改变。
对于软件生态的期待有迹可循，在实际体验到 Vision Pro 的测评中，大家对 Vision Pro 的实机表现满意居多。
结合多种信息来源看，Vision Pro 的搭载系统 visionOS 本身就已经做的非常精美，且易于眼球操控 + 指尖操作配合使用。光是在系统和自带应用上，苹果就已经给其他 VR 厂商打了个样。
苹果在 WWDC 上大放迪士尼的宣传片，展示了一系列强互动、强 3D 效果的动画效果。包括超级英雄对你说话，为你的手臂附着装备等，这些是其他多数 VR、AR 设备做不到的。如果苹果能够号召开发者们持续带来这种级别的高质量内容，也许会为 VR、AR 领域带来新的体验和曙光。
当然，除了对内容保持期待，我也有一些困惑，明明游戏玩家是 VR 设备的最佳拥趸，苹果却偏偏不选择提供官方手柄，仅做了对手柄的功能支持。
目前发布会中提到的上百款 Apple Arcade 游戏，只是在 VR 中展示一个游戏窗口。这样的游戏体验仅仅是在 VR 中玩手游，而非真正意义上的“沉浸式 VR 游戏”。
我能理解苹果希望 Vision Pro 能“拉近人与人之间的距离”的设计理念。但对于希望游玩 VR 游戏的用户而言，这个理念或许会是一个大麻烦。
因为眼球追踪和手势识别并不能 100% 替代准确的、多按键的手柄操作。比如快节奏的 Beat Saber 就在同样支持手势识别的 Meta Quest 2 中明确提示“不支持手势操作，必须使用手柄游玩”，目前也不清楚苹果会如何对待这类游戏。
对于这些期待和问题，或许只有等到 Vision Pro 正式发售，有更多的开发者和用户体验到这款产品，才会有真正的答案。
对 Vision Pro 充分控制预期
在 Vision Pro 推出后，除了科技爱好者，也在不同社交平台上吸引了大量没那么了解 VR、AR 的朋友，他们有时候会问出一些不太符合 VR 认知的问题。
与多数人对于 VR、AR 设备的幻想不同，Vision Pro 既不能提供《头号玩家》中可以全身心奔跑跳跃投入其中的 VR 世界，也不能提供《失控玩家》中戴上眼镜上街就能看到街上到处飘着霓虹广告牌的 AR 世界。
可以说，这些电影中的东西离现在还太远太远，近乎科幻，即便强如苹果也无法推出超越物理极限的产品。
其实这与很多人对于“苹果眼镜”的预期是相背的。以往每当谈论到 Google 砍掉 Google 眼镜时，总会有很多人会感到惋惜，正是 Google 眼镜的设计符合了很多人对于“眼镜”的初始理解，即“在能看到真实世界的轻薄眼镜外，也能看到数字化世界”。
但 Vision Pro 并不是这样的产品，它的场景仅适合在家固定使用。因为 Google 眼镜的体积远远无法承载如此多的功能设计。
正因这种理念上的差距，Vision Pro 在搞定尽量多功能的同时，也做出了不少妥协，比如那根不讨人喜欢的“线”——Vision Pro 推荐插电使用，不供电只能使用 2 小时。很多人觉得这根线累赘，导致不能带出街使用了。
但从我使用其他 VR 设备的经验来看，当我坐着体验 VR 设备时，“线”的存在感几乎为 0，并不是那么值得注意的点。反而是 Meta Quest 这样定位“不插线使用的 VR 设备”，由于耗电太快，我需要经常注意在不使用时给它充满电，防止在我想使用时却电量不足打击使用 VR 的心情。
既然苹果把 Vision Pro 定位在“原地使用”，那么始终连接电源换取持续的最佳体验就成了理所当然的事情。换句话说，现阶段即便让用户带出街，也没有足够的 VR、AR 内容供用户使用。
所以，对 Vision Pro 能做到事情充分控制预期，也许会让我们好受一点。
Vision Pro 没有扩大 VR 的领域
如果要为 Vision Pro 做一个总结，我的评价是：Vision Pro 没有扩大 VR 设备的使用范围，但它做到了现阶段的最好水准，我期待它能为 VR 领域带来更多的优质内容。
这也许是因为我给了苹果过高的预期，希望它能在现有的 VR 领域之外做出新的示范。
一直以来，VR 的用途是“尝鲜、游戏、影视、社交、办公”——这个排名是分先后的，绝大多数普通人对于 VR 的理解，只是在商场里看到“VR 体验”的招牌并进行尝鲜，接下来是游戏玩家对于 VR 游戏新体验的向往，然后是影视爱好者们对 VR 超大屏的憧憬，最后才是社交、办公这些次级需求。
所以，无论 Vision Pro 的宣传片如何炫酷、配置如何顶级、系统如何精美，最终 Vision Pro 的用途仍然落在了传统 VR 设备的使用范围之内，Vision Pro 仍然在 VR 设备的范畴内竞争，它没有开创新的领域。换句话说，当我使用 Vision Pro 的竞品去体验 VR 时，该体验到的内容一样都不少。
正因如此，相比对于这款硬件的期待，我更希望苹果在 VR 内容方面树立起新的标杆。
Vision Pro 很苹果，但这不是 iPhone 时刻
作者：@Hum
从空间计算开始
空间计算（Spatial Computing）是库克在 WWDC 的 Vision Pro 小节提出的词，也是一切的交汇点。是“为什么”苹果要做这件事的原因。
智能手机市场已经增长缓慢，资本和苹果都想找到新的增长点。而 Web2 的历史告诉我们，网络上的内容，随着软硬件的提升，其主要形式从文本，发展到图片，再发展到视频。这时候我们要问自己一个问题——视频是不是人类在智能设备上体验的终点？我发现自己无法相信这一点。那么，从趋势来看，视频需要进化，下一步的体验要进化到更加完整、更加沉浸的程度。
下面，自然而然的，就要回答“通过什么设备”这个问题？或者说由什么设备，来提供这一套完整和沉浸的体验？答案首先不会是当下的手机。它只是一块二维屏幕，而且尺寸限制巨大，无法提供超过二维的惊艳体验。如果一定要用手机来提供下一个阶段的体验，一个方向是用手机做全息投影。而如果不做全息投影，又想要提供这样完整和沉浸的体验，只能另选一条路。
这套逻辑，不知道大家是否买账。但是看起来 Google、MS、Meta、字节跳动都买。大家一致没有选择全息投影，而是选择了 AR/VR/XR。随着 Vision Pro 的发布，我们看出来苹果也相信这套逻辑。当然，不必等到苹果发布 Vision Pro，我们也早已知道苹果一直在布局 AR。
也就是说，Web 3、元宇宙、空间计算或者给这个未来安个什么名字，它们的来由，从经济上是因为增长放缓的科技公司和创业公司想要预判下一个增长爆点，提前吃红利；而从结果看，大家都认为是 AR/VR/XR 最像通往那里的路。
这时候翻回去说两嘴 Google。Google 出现在上面的列表是突兀的，因为除了公认失败的 Google Glass 以外，Google 似乎再也没做什么了。但实际上，Google Glass 反而是最坦诚的产品。通过产品外型，我们能看出来，Google 承认这样的东西至少要做到眼镜的尺寸。我们也要坦诚一点，如果混合现实，必须要通过一个滑雪镜去实现，这是不是我们要的未来？
或者换个问题：如果，我们把这张被嘲笑多年的梗图里的 VR 设备换成 Vision Pro，除了可以看见一些人的眼睛外，还有什么区别？
早些时日得知苹果今年要发布 Headset，我是激动的，我和很多人一样相信一条经验——当苹果下场的时候，它准备好了。
但就在发布前不到一个月，读到了 @Mark Gurman 的这篇 Apple’s New Headset Meets Reality ，我的所有期待落空。
After initially setting its sights on a lightweight pair of augmented-reality glasses, Apple gradually drifted toward something that felt more like existing devices because of technological constraints, the desire to get a product on the market and internal disagreements. 在最初将目光投向一副轻巧的增强现实眼镜之后，由于技术限制、想要将产品推向市场的愿望以及内部分歧，苹果逐渐转向了更像现有设备的东西。
文章展示出苹果不得不面对的“妥协”——他们知道什么才是真正能够打开大众市场的东西，但是他们不得不做另一个东西。我在《UNTAG Premium 第二十九期》有更多节选引用。
总的来说，苹果做了一个 AR/VR/MR 品类的产品，在这个品类里 Vision Pro 毫无疑问是顶级的。但它不是前面提到的问题的真正答案。科技媒体的文章和视频里，多会先赞誉它的清晰、它魔法般的交互，再吐槽重量、电池、舒适度、不知道拿来干什么以及价格，最后，在挽尊环节，祭出 Vision Pro 是“iPhone 时刻”的评论。尽管事实上，苹果公司内部也不是这么看的。
苹果剧本（Apple Script）
苹果没有自称 Vision Pro 是 “iPhone 时刻” 。 “iPhone 时刻” 多出现于维护 Vision Pro 目前处境时所用的例子。比如，“现在嘲笑 Vision Pro，就像当年诺基亚黑莓嘲笑 iPhone”。这样的评论会出充满介绍 Vision Pro 的内容的评论区。媒体也一定会忍不住帮我们回想往事，比如 WSJ 转载翻译的 Market Watch 的文章在报道扎克伯格对 Vision Pro 评论时，就像当年鲍尔默对 iPhone 的嘲讽。
除了“iPhone 时刻”，人们还用“Apple Watch 时刻（纽约时报这篇文章虽然没有提到‘时刻’这个词，但全文在用 Apple Watch 做类比）”、“Retina Display 时刻”、“Macintosh 时刻（这个很惨，可以看看）”……等苹果设备的时刻来表达对 Vision Pro 当下是常态。其实不管用哪个“时刻”，人们想说的，是对以下这个“苹果剧本”的信任：
Apple 每当新开产品线，该产品线的第一代产品往往是“试水之作”，质量甚至都不值得信任。但因为它是苹果，会号召足够多的开发者进入，产生“Killer App”。同时苹果也会继续研发，使之更轻薄、性能更强、且更便宜。随后雪球开始滚动。
Apple 已经在市场上多次地验证了这个脚本，每一次它都如此有效，以至于这人们可以将之当作未来的必然“盲信”。
那么，Vision Pro 适用于这个脚本吗？
苹果剧本适用于 Vision Pro 吗？
从 iPod 开始，苹果在做的事是大家熟知的“利用已有技术给已经成熟的市场带来惊艳的体验”。市场已经足够成熟是苹果剧本的一个关键元素——在 iPod 之前，Walkman 已经彻底改变人们听音乐的方式了；在 iPhone 之前，手机已经是必需品，iPod 也已经火了；而 iPad 只是一个放大版本不能打电话的 iPhone；手表，人们一直都在用；耳机不必说，更是人人必备……
那么，VR/AR/MR Headset 这个品类有没有到其它产品的市场这样成熟的地步？这个品类的产品是否来自于人们的某种本能/文化的需求？
也就是说，VR/AR/MR Headset 最大的问题是：为什么？这是为了什么？
苹果可以把它的体验变得像是魔术，异常舒服。但似乎也没有那么舒服了。受邀体验 Vision Pro 的博主们并不想硬捧，大多表示——接近 500g 左右的重量套在头上久了还是会有感觉的。WSJ 记者半个多小时摘下来后头上甚至会有印儿。要动，又不要晃，勒紧。
苹果剧本并不健康
在符合苹果剧本的苹果产品中，实际上也有两类产品。第一种，是在该品类中苹果一家独大，其它厂商跟进但增长却迅速衰退甚至停滞，甚至整个市场都出现了缩小倾向。比如 Apple Watch、iPad（Tablet）。但另一种，是其它厂商可以在市场占有率上与苹果一较高下的，市场整体也持续扩大的产品。比如 iPhone、AirPods。简单来说，第一种只有苹果赚钱，第二种大家都能赚钱。
人们或许认为，第一种显示了苹果的本事。但我却认为，第二种代表市场更加健康。
大家都能赚钱的行业意味着人们真的有这样的需求，愿意选择便宜但体验较差的产品来部分满足需求。如果只有苹果可以靠粉丝狂热等因素，在缺乏实际需求而导致的一个即将甚至已经缩小的市场中一家独大，也许可以算成功，但不健康。
苹果当然也是重视真实需求的，否则就不会在 Apple Watch 的路线上坚定地选择健康而放弃时尚。解决需求是在积累忠诚度，而品牌崇拜、身份（圈子）追求、或者所谓极致体验，是在消费忠诚度。
我的一个不负责的推论是，当苹果在缩小的市场中一家独大时，并不代表其它厂商没有与苹果抗衡的能力，而恰恰体现了其它厂商不愿意像苹果一样继续再在一个需求不大的市场做性价比较差的投入。人们认为苹果成就市场，我认为如果只有苹果可以存活于这个市场，就危险了。
是的 iPadOS 的体验很好。我从第一代 iPad 就开始在上面写文章。并且连续买了多台 iPad Pro。但是现在，如果我们用数据说话，我必须承认我使用 iPad Pro 的时间远不如 iPhone 和 Mac。相信各位读者情况也差不多。而这个事实和下一个观点有关。
Vision Pro 的竞争对手只是其它的 VR Headset？
- 热知识一、人的一天是有限的。
- 热知识二、人要睡觉。
- 热知识三、睡醒以后的时间，你身边有足够多抢夺你注意力的设备。如 Netflix 所说，Sleep is my greatest enemy.
- 结论，Vision Pro （以及其它你脑子一热想要买的）需要和你所有的其它设备以及它们的内容争夺你的注意力。
当然，这一条并不会导致我们不买 Vision Pro，但是它在提醒的是，你买了以后会以什么频率来用它。它抢得过你的其它设备以及这些设备上的内容吗？
在就这一点谈下去之前，请容许我先跳出来提出另一个 Vision Pro 的敌人——前摇。
对于工具，人们会有这样的正反馈：越用越惯用，越用越成为生活一部分的。而不用的东西，就会越来越想不起来用，想起来了也懒得用。
我的真实例子。
我的 AirPods Pro 和 AirPods Max，前者不摘，后者不用。我戴 AirPods Pro 没有不适感，所以我基本上出门就一直戴着它并开启降噪模式，回家摘下。我一天醒着的时候，耳朵处于降噪模式之下的时间应该不亚于不戴耳机的时间，以至于我对环境声音的感知几乎完全来自于那个降噪的世界。有一次忘带 AirPods Pro 坐上电车，顿感震撼，意识到电车里原来如此嘈杂刺耳，也意识到降噪已经成为了我感受世界的一部分。
因为几乎不摘，我建立了身边设备快速切换 AirPods Pro 的方法，培养了不用任何精力甚至视线投入的肌肉记忆。让我从家到通勤到公司，都可以百分百精准并迅速地切换 AirPods Pro 到我希望它工作的设备上。
但如果要用 AirMax Pro，我就需要把它从抽屉拿出来（因为不常用，所以要收起来）再把它从包装里掏出来，还要再用鼠标点几下匹配。
你也许可以感受到这种阻力的有无带来的区别。一个东西越不用，就越不习惯于用。启动它就越难，越需要一个 “必须是它” 的理由。
好，让我们回到正题，看看 Vision Pro 有没有那个“必须是它”的理由。这个理由需要强大到让我们不用其它的设备来用它，而且还不是为了尝鲜。换句话说，我们有没有一个不得不用 Vision Pro 完成的刚需？
答案是没有。本站 VR 资深用户 @沨沄极客 认为：
整个 VR 市场根本没有拿得出手的 VR 应用。
当然，这会把我们拉回苹果脚本，提出，这是第一幕，后面几幕马上就来了。下一幕，就是 Killer App （杀手级应用）来拯救 Vision Pro。而这是让我最不能理解的。
Killer App 是什么？
首先要问一个问题，某个平台的 Killer App 的定义是什么？按照苹果脚本，这个角色大概是： 1. 仅能在该平台使用； 2. 满足刚需，起码解决痒点； 3. 体验奇佳； 4. 综合起来，最重要的，人们会为了这个 Killer App 来买这个硬件。就像 @沨沄极客 会为了 Beat Saber 买 VR 设备一样。
按照这个定义，我的理解是，这是一个被淘汰的历史概念。只有在 iPhone 上的 App Store 刚刚出现的大蓝海时代才会有这些打磨应用体验的 App 的机会。一个平台只会在“真正的初期”会依托于个别 Killer App 来制造影响。就像 Amazon 最开始选择卖书、Facebook 借力哈佛、ClubHouse 拉马克扎克伯格和马斯克一样。但人们对购物有需求，所以 Amazon 越来越大；人们对社交有需求，Facebook 越来越大；ClubHouse？
在 App 的大蓝海时期，一切都是新鲜的，满地都是 low-hanging fruit，一个有类似重力感应的打火机应用都惊艳的不行。来看看 2008 年苹果公布的应用下载量排名前十。但有意思的是，从那个时候，上榜的就不是测评人眼中打磨细节最好的。但 Vision Pro 没有像 iPhone 刚发布时那样的环境，手势交互眼球追踪并不是全新技术，VR/AR/MR Headset 早已存在，App Store 早已存在。
同理可以回看 App Watch 有什么杀手应用？没有。对我来说，最杀手的应用是 CarrotWeather，它在小组件可以同时现实气温和晴雨，原生天气 App 只能显示气温，不能显示晴雨。你也许能够感受到，当我们在聊这些的时候，显得多么“机车”。
而且多少年，我们没见过从“体验”上惊艳我们的应用了。对于我来说，2014 年的 Workflow 之后，所有应用排行榜皆无任何参考性。对于很多人来说，Things 3 也许是最后的绝唱。但毫无疑问，它们做不到真正意义上的让人们“为了这个 killer app 来买这个硬件”。
造成再无 Killer App 有诸多的原因，试总结几条如下：
一、手机平台无法从体验上带来更多惊喜。 下拉刷新、手势操作，这些符合本能的体验并没有多少，开发完了也就完了。
二、惊艳无法代替刚需。 情商界有一句话，锦上添花不如雪中送炭。这完全符合 UX 界。App 内卷灾区之一的任务管理 App 里有各种各样打磨精细的界面和特效，但真的着急我会直接拿出纸笔来记。大家在各个博客平台赞美一些任务管理 App 的各种精致细节，也许从来没听过 Jira 的名字。如果让各位注重体验细节的 Reviewer 来测评 Jira，那简直是灾难。用的人都是边用边骂。但很遗憾的是，以 Jira 为主业务之一的公司 Atlassian，2022 年的收入是 2.8 Billion。而大家为之赞美心醉的应用管理 App，大家可以去 Sensortower 搜索过去收益如何（方法）。
三、收益 VS 艺术品。 把 App 当作艺术品来打磨，是一回事，但艺术品不会让它的硬件大卖。自从 SaaS（Software-as-a-Service）成为趋势，很多我们熟知的浓眉大眼（如 1Password、Ulysses 等）也叛变革命，加入订阅阵营。但两者结局也截然不同。放弃极致体验走 Electoric 架构，且用户粘性强的 1Password 在转型之后可谓大获成功，但坚守 macOS 阵地，容易被替代的 Ulysses 则暗淡许多。从口碑上，两者都算是 Killer App → 说明，口碑上的 Killer App 救不了平台。
取代 Killer App 的，是 Killer Service。打开你的手机，看看里面的 App 有多少是每一个细节都让你感动的设计大奖获奖应用，有多少 App 是从来没获奖被人喷到烂但解决你刚需的服务？再打开屏幕时间看看，在哪个应用上花的时间更长。Books、Kindle、PDF Expert、GoodNotes 这些 App 使用时间更长的朋友应该也有，但不多。而且不是用读书 App 更多的人就比用美团更多的人更高级，这只是个极其简单的概率体现。满足更根本需求的 App 当然应该比满足精神需求的 App 获取更长的使用时间，这再天经地义不过。
这里的问题是，Killer Service 更是利益主导的，细节体验永远排不上优先度，因为它起的作用实在太小。
举个例子，灵动岛和实时活动（Live Activity）。在刚推出灵动岛的时候，科技媒体也像如今跟进 Vision Pro 一样跟进灵动岛的特性，报道首先支持灵动岛的应用。但现在呢？
日本这里有一个实际的例子。和国内不同，日本的送餐服务目前呈现百花争鸣的状态。我用过其中几款广告和补助比较猛的服务，其中 Menu 和 出前館 这样来自于日本科技公司的 App 体验可以说落后 Uber Eats 和 Wolt 一两个时代，但是其结果仍然是明显的。
特别的，只有 DoorDash 旗下的 Wolt 会用灵动岛和实时活动显示送餐时间。但非常明显，这个功能本身对市场占有率的影响微乎其微。
用户体验有重要和次要之分。
在最初玩 URL Schemes 的时候，我一直在想这么好的东西为什么不是所有 App 都支持的？后来我意识到，当一个 App 有空去支持 URL Schemes 的时候，可以说代表着它已经没有什么主要的更新项目了。这甚至可以说是这个 App 的迷失。
惊喜的体验可以换来一时的话题，但是它无法换来长久的市场。长久的市场只会跟着人们最底层的需求走，没有成功是空中楼阁。这和前面谈到的只有苹果一家独大但逐渐萎缩的市场有相似点；也和苹果剧本的关键组成部分——市场已经足够成熟有关。
Killer Service 不会成就平台，Killer Service 自己就是平台。只有在某个平台上的收益能够得到保障，Killer Service 才会下场。大家都在裁员，难道还专门拨一个部门给 $3500 的 Headset 开发 App？
“你没有仆人帮你拿东西吗？”
🙎♂️：“我看不出任何经常做头等舱的人不买其中一个的理由。他们显然足够有钱，而 Vision Pro 可以提供更好的机上娱乐体验。而且没有人关心在飞机上看起来像个傻瓜。” 🙎：“我还不知道 The Verge 的评论区如此关心头等舱的人如何度过它们的时间。” 🙎🏻♂️：“随身携带这个大东西？我想盒子应该不会小。” 🙎🏼♂️：“你没有仆人帮你拿东西吗？” 🙎🏻♂️：“目前没有，还在努力！”
对话来源：The Verge 这篇文章的评论区，里面有不少有趣和有价值的讨论。
我们为什么总在发布会里寻找“惊喜”？
作者：@文刀漢三
每逢苹果发布会，总能听到“没惊喜”、“没诚意”之类的声音。“诚意”这种接近道德要求、且无法客观判断的评价暂且不论，我一直在思考大家追求的“惊喜”是什么。
在摄影以及营销领域我常常听到一个词——“奇观”，或许可以用于解释惊喜。奇观原指奇异罕见的现象、景观。后来在摄影领域指透过拍摄，展现出平凡事物的“美”，得以将日常转化为“奇观”。营销领域则常用“奇观卖点”指代不常见、但能引起用户好奇心的产品功能。奇观摄影和奇观卖点，就是利用了人们会为奇观现象感到惊叹（或好奇）的本能。是一种追求新鲜感和猎奇的心态。
苹果作为行业龙头老大，大家