6 次创业失败中获得的教训

作者罗恩 2000 年便在谷歌任职，创业6次并有一次在还未发布就以 1000 万美元的价格被收购。

因此，作者虽然说自己是在回顾了六次半创业失败与学术生涯挫折，实际上绝非失败且非常精彩。

全文可谓经历丰富、反思深刻。

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和很多人一样，作者最初的梦想在学术领域——

• 目标：成为终身教授，但因1990年代AI寒冬和经济衰退未能获得教职，转而在NASA喷气推进实验室（JPL）从事科研。
• 反思：学术研究并非纯粹追求真理，而是受制于人际与体制；尽管成为NASA高被引AI学者，仍因对领域停滞的失望选择离开。

此外，还有六次创业“失败”的经历：

1. FlowNet（1993-1997）

• 项目：高性能计算机网络，技术优于竞争对手。
• 失败原因：未预见快速以太网的崛起与标准化。
• 教训：直接挑战基础设施和行业标准极难成功。

2. IndieBuyer（2000年代初）

• 项目：独立电影DVD订阅平台，试图通过退货数据优化推荐算法。
• 失败原因：资金不足且增长缓慢，未能吸引投资。
• 教训：影视行业盈利难度大，需充足资本支持。

3. Evryx（2000年代中期，半失败）

• 项目：早期反向图像搜索技术公司。
• 失败原因：联合创始人矛盾、经济危机及融资被前CTO否决。
• 教训：股东短视决策可能导致公司价值归零。

4. iCab（2009年）

• 项目：网约车应用原型，与Uber同期构思。
• 失败原因：未能解决司机供应链问题（未想到 Uber 的模式）。
• 教训：仅有创意不足，执行力和资源整合至关重要。

5. Virgin Charter（2010年）

• 项目：私人飞机调度平台，计划分三阶段颠覆经纪行业。
• “失败”原因：因为投票输给了另外两位创始人，导致还未发布便被维珍集团收购。
• 教训：选择合作伙伴需谨慎😅。

6. Founder's Forge（2010年代）

• 项目：以会计系统为幌子，试图用数字签名革新信用卡防欺诈。
• 失败原因：银行暗中联合抵制，拒绝提供API支持。
• 教训：传统金融体系对创新的阻力远超预期。

7. Spark Innovations（最后尝试）

• 项目：结合电子表格界面与SQL数据库的工具。
• 失败原因：目标客户太少且突然失去兴趣，团队解散。
• 教训：市场需求验证不足可能导致突然崩盘。

原文有更详尽的故事。