聊聊 “创始人模式”
最近看到 Paul Graham 的一篇文章，觉得挺有意思。文章谈到了一个很多人可能都没想过的概念：创始人模式（Founder Mode）。
前几天在 YC 的一个活动上，Brian Chesky（Airbnb 的创始人兼 CEO）做了一场让大家都印象深刻的分享。听完他的演讲后，很多创始人都感慨万分，说这是他们听过最有启发的一场。就连老牌投资人 Ron Conway 也第一次忘记做笔记。
文章的核心
Chesky 的核心观点其实很简单：大多数关于如何管理一家大公司的建议其实是不对的。你看，Airbnb 起初也照搬了一些看起来合理的经验，比如 “雇职业管理人，然后放手让他们做事”。但结果呢？公司差点被搞垮。Chesky 没办法，只好自己重新摸索出一套方法，其中很大程度上是借鉴了 Steve Jobs 管理苹果的方法。从结果来看，这种方法确实奏效了，Airbnb 现在的自由现金流在硅谷也是名列前茅。
这场活动上，不少成功的创业者听完 Chesky 的分享后都表示，他们也经历过类似的困惑。他们也曾被建议采用那些传统的管理方法，但结果往往并不如意。这个现象引发了 Paul Graham 的思考：为什么大多数人给这些创始人的建议是错误的呢？最后他得出的结论是，这些建议其实适合那些没有创办公司的人，或者说是那些职业经理人。但对于创始人来说，这种做法就显得很僵硬、很 “不对劲”。创始人能做一些职业经理人做不了的事情，而当他们不去做这些事时，反而感觉是在浪费天赋。
管理的两种模式
简单来说，PG 把公司管理方式分为两种：创始人模式和经理人模式。多年来，很多人都默认企业做大了就应该切换到 “经理人模式”。但从那些试过的人反馈来看，这种方式对他们来说并不奏效。其实，Graham 是想说，我们需要重新认识创始人如何管理自己的企业，并逐渐摸索出一条适合创始人自己的路。
目前，关于创始人模式的内容其实并不多，商学院甚至都不知道它的存在。更多的是那些创始人通过自己的经验和失败，一点点摸索出来的。但正因为如此，这反而让人觉得充满希望。我们可以期待，未来创始人模式能够像经理人模式一样被深入研究和理解。
创始人模式的几个特点
在我看来，创始人模式的一个重要特点是创始人更多地参与到公司细节中，而不是像传统经理人那样只关注大方向。比如，Steve Jobs 会每年组织一次苹果公司 “最重要的 100 人” 内部会议，这些人并不是公司层级结构上最高的，但却是最关键的。这样的做法在一般公司根本不可想象，但它确实让苹果这样的大公司始终保持创新的活力。
当然，创始人也不可能一直按照创业时那样管理一个 2000 人的公司，不得不做出一些授权和妥协。但创始人模式的精髓在于，这种授权和妥协是灵活的，能随时间和信任程度的变化而调整，而不是一刀切的规则。
一些个人感想
读到这里，我不得不说，这篇文章确实给了我很多新的思考。特别是对于那些还在创业路上的朋友来说，真的挺值得看看。它提醒我们，所谓的 “最佳管理实践” 其实可能并不适合每一个人。很多时候，我们需要根据自己的公司特点和文化，去寻找更适合自己的管理方式。
有时候，大家都在说的 “正确” 做法未必是真的正确。如果你是个创始人，或是对创业文化感兴趣，这篇文章绝对会给你一些不一样的视角。与其盲从不如走自己的路，这一点在创业中似乎更为重要。
总结
总的来说，我觉得 Paul Graham 这篇文章算是给那些创业者提了个醒：别让那些听起来 “合理” 的建议束缚了自己。去多尝试、多思考，找到一条真正属于自己和公司发展的路。这种思维方式，或许就是我们所需要的 “创始人模式”。